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Schlanke Prozesse aufsetzen
Prozesse analysieren, Verschwendung eliminieren, Abläufe neu gestalten. Lean nicht nur als Methode, sondern als messbares Ergebnis.
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Prozessberatung & operative Digitalisierung
Ich arbeite gemeinsam mit dir und deinem Unternehmen, um Veränderung nicht nur zu planen, sondern wirklich umzusetzen.
Schlanke Prozesse, operative Digitallösungen und Teams, die Veränderung eigenständig weitertragen.
FÜR WEN
Du führst ein mittelständisches Unternehmen.
Prozesse funktionieren, irgendwie, aber greifen nicht ineinander und erzeugen Reibungsverluste. Du weißt, dass sich etwas ändern muss, hast aber weder Zeit noch interne Ressourcen dafür.
Du brauchst jemanden der mitanpackt, Verantwortung übernimmt und übergibt wenn es läuft.
Du leitest ein komplexes Transformationsprogramm.
Budget und Mandat hast du. Aber interne Ressourcen sind gebunden und die Zeit ist knapp. Du musst liefern und brauchst Unterstützung.
Du brauchst jemanden der komplexe Programme kennt, international arbeitet und schnell liefert.
Dein Unternehmen ist gewachsen, aber die Strukturen haben nicht mitgehalten.
Prozesse, interne Werkzeuge und Abläufe erzeugen mehr Reibung als früher. Die Führung weiß, dass es so nicht weitergehen kann, hat aber keine Zeit für monatelange Konzeptphasen.
Du brauchst jemanden der schnell operative Klarheit schafft, direkt umsetzt und das Wissen im Team verankert, nicht nur berät.
Jedes Vorhaben ist anders. Ich finde das richtige Format, ob kurzes Sparring oder vollständige Umsetzung, klar abgegrenzt und passend zum Ziel.
Schlanke Prozesse aufsetzen
Prozesse analysieren, Verschwendung eliminieren, Abläufe neu gestalten. Lean nicht nur als Methode, sondern als messbares Ergebnis.
Wissen verankern
Ich baue Strukturen auf, die im Unternehmen bleiben. Damit Teams nicht nur für den Moment lernen, sondern Veränderung selbst weitertragen, wenn das Mandat endet.
Operative Digitalisierung vorantreiben
Praxisnahe Tools, Apps und Automatisierungen einführen, die wirklich genutzt werden. Keine IT-Großprojekte, sondern gezielte digitale Lösungen, die sofort wirken.
Jede Zusammenarbeit ist anders. Ich passe das Format an dein Vorhaben an, nicht umgekehrt.
Projekt
Zeitlich abgegrenzter Support
Klarer Scope, definiertes Ziel, fester Rahmen. Ich übernehme Verantwortung für ein konkretes Vorhaben, von der Struktur bis zur Übergabe.
—Konkretes Vorhaben mit klarem Ziel und Enddatum
—Struktur und Vorgehen von Anfang bis Übergabe
—Ergebnis übergabefertig und dokumentiert
Passt wenn
Du ein spezifisches Problem lösen oder ein Vorhaben strukturiert aufsetzen willst.
Dauermandat
Fractional Advisory
Festes monatliches Kontingent, direkte Erreichbarkeit, kein Projektoverhead. Ich begleite auf Senior-Niveau, regelmäßig verfügbar und mit vollem Fokus auf dein Vorhaben.
—Laufende Programme begleiten und auf Kurs halten
—Operative Entscheidungen vorbereiten und strukturieren
—Interne Teams methodisch stärken und weiterentwickeln
Passt wenn
Kein Vollzeitmandat gebraucht wird, aber kontinuierliche Begleitung auf Senior-Niveau einen echten Unterschied macht.
Digitale Lösungen, Apps und Tools entwickle ich projektbasiert oder als Teil eines laufenden Dauermandats.
Workshops und Trainings führe ich projektbasiert oder als Teil eines laufenden Mandats durch, für Teams, Führungskräfte und Einzelpersonen.
Ausgewählte Projekte aus 15+ Jahren operativer Praxis. Branchenübergreifend, international, mit messbaren Ergebnissen.
Ich bin Hendrik und ich bin überzeugt, dass Veränderung nur dann wirklich ankommt, wenn Menschen und Prozesse sich gemeinsam weiterentwickeln.
Seit über 15 Jahren leite ich Programme, schaffe digitale Lösungen und begleite Teams durch echten Wandel. Von der Produktionslinie bis zur Führungsebene, quer durch Europa.
Was mich antreibt ist der Moment wenn aus Komplexität plötzlich Klarheit wird. Und dieser Moment entsteht nicht im Konzept, sondern in der Zusammenarbeit von Menschen.
Ich bringe operative Erfahrung und digitales Denken zusammen und helfe dabei komplexe Themen zu steuern, auf Kurs zu bringen und dort zu halten. Genauso wie bei meiner Leidenschaft, dem Segeln.
Diplom-Wirtschaftsingenieur, zertifiziert in Lean, Six Sigma und Change Management. In der Praxis erprobt seit über 15 Jahren.
PUBLIKATION · SPRINGER 2016
Lean Transformation: Erfolgsfaktoren am Beispiel eines Elektronikherstellers. In: Erfolgsfaktor Lean Management 2.0. Springer, Berlin/Heidelberg.
LEHRTÄTIGKEIT - EHV FERNSTUDIUM 2013-2016
Dozent für Produktionswirtschaft und Materialwirtschaft beim Europäischen Hochschulverbund
Erfahrung bei
Ein erstes Gespräch kostet nichts, aber es kann viel in Bewegung setzen.
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